# 产品研发团队管理的6个方面 1. 组长负责制。抓好组长工作，明确岗位职责及思路，通过组长充分调动组员工作积极性。同组长共同制定分阶段工作计划，并跟踪落实具体工作，要有细化并明确的时间工作表以保障工作效率。 2. 目标体系。对小组成员负责的所有项目进行项目跟踪，应用进度卡及项目跟踪单随时了解工作进度。其次，要对未完成既定目标的人员予以相应处罚，严格执行研发管理规定。 3. 奖罚体系。财年初完善了奖罚政策，总体偏向于奖励，相应惩罚措施存在一些问题依然需要解决。只有做到奖罚分明，达到激励工作人员的工作积极性。因此，我们应当在总体方向框架不变的情况下，不断讨论完善这一体系的细节问题。 4. 工作经验簿。各组组长负责整理记录相关项目操作经验，涵盖行业知识、操作技巧、流程控制、工作方法、问题经验等等，负责对各组新员工进行培训，利于人员尽快融入团队，同时可以在接续问题上更加顺利。 5. 学习机制。每周周六下午进行1个小时的学习小组讨论会，讨论学习到的新知识、新经验、新的工作方法、新的管理思想等，相关书籍已购买，主要目的是提升工作人员的学习意识。 6. 沟通机制。研发人员需要时刻跟踪产品销售情况，以往的QQ或邮件沟通还是存在时间、要求方面的局限性，所以建议研发集体在每周一下午固定1-2小时的时间与大区指定工作人员进行视频工作会议，沟通市场产品销售状况，存在问题，库存情况，质量问题，竞争对手情报等各种信息，组长负责记录问题，跟踪解决。这样面对面的沟通更加便捷和有利于工作开展。 7. 创新机制。创新精神在任何时候都要鼓励，创新性的想法建议被采纳应当采取各种形式予以表彰奖励。研发的组长负责制可能会出现各自为政的情况，所以怎样集思 广益粘合大家的想法成为了关键。建议一些项目中出现交叉的，可以由创意人员，监督人员，项目负责人共同跟踪实施，设定各自的职责及项目奖励额度，共同操作 实施。同时，也可鼓励调度其他平行部门的人员（如营销人员、经销商、甚至是各部门的同事）提出想法，也可参与到我们项目工作中来。这样才可以建立起创新的工作氛围。